中國經(jīng)過 30 來年的改革開放，已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。雖然目前中國優(yōu)秀的企業(yè)有許多，但要談到“最”字，就不多，無疑具有代表性的就是華為。因為在這些優(yōu)秀企業(yè)中，許多企業(yè)要么營銷和管理做得好，但是技術研發(fā)方面卻欠缺，要么技術研發(fā)做得好，但營銷和管理卻欠缺。恰恰華為這兩方面都很硬。有兩組數(shù)據(jù)可以證明這一論點。在營銷和管理方面，全球知名品牌咨詢公司 Interbrand 自 2000 年開始每年發(fā)布全球品牌 100 強排行榜，直到 2014 年中國品牌才第一次出現(xiàn)在這張榜單上，就是華為，位列第 94 位。2016 年華為在該排行耪上名列第 72 位。在技術研發(fā)方面，依據(jù)世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)發(fā)布的統(tǒng)計，2015 年華為以 3898 件專利申請案數(shù)量連續(xù)第二年排名全球第一。當然，我們這里談的是作為中國領先企業(yè)代表的華為，而要成為全球領先的企業(yè)，特別是長期持續(xù)領先的全球企業(yè)，華為還有很長的路要走。

　　我認為要成為全球領先的企業(yè)需要滿足四個條件：一、能夠給全球客戶創(chuàng)造價值、持續(xù)引導和滿足客戶需求。二、經(jīng)歷了相當長的時期之后，仍然占有全球領先的行業(yè)地位，尤其在一個全球性的行業(yè)，并受到國際社會的認可和尊重。三、能夠依據(jù)國際市場環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和組織，通過持續(xù)的管理和技術創(chuàng)新引領行業(yè)未來發(fā)展和推動社會文明進步。四、能夠擁有顛覆自我、永不滿足的企業(yè)文化;面對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，能夠進行方向明確的自我變革。華為能否成為全球持續(xù)領先的跨國企業(yè)，還需要時間來檢驗。

　　現(xiàn)階段的華為，一方面還要采取“拿來主義”的兼收并蓄策略向世界領先的跨國公司學習，特別要學習它們的全球資源整合能力和駕馭全球性公司的能力，學習它們隨時代變化不斷變革和持續(xù)創(chuàng)新的能力。另一方面，作為中國領先企業(yè)的代表，還需要光大其“奉獻精神” 向其他中國企業(yè)分享華為階段性成功的管理經(jīng)驗。

　　今天，作為中國領先企業(yè)代表的華為，到了敞開胸懷向外界開放其管理研究的時候了。

　　對于華為來說，向外界開放其管理研究具有四個方面的理由：

　　一是作為中國領先企業(yè)的代表，華為一路走到今天，基本形成了具有自己特色的企業(yè)文化和價值觀，有經(jīng)過實踐檢驗的市場拓展和客戶關系管理方式、業(yè)務經(jīng)營方式、組織管理體系、運營管理體系和核心競爭能力。也就是說有相對成熟的管理體系可以總結(jié)。

　　二是積極主動地向外界開放其管理研究不僅是領先企業(yè)社會責任的具體體現(xiàn)，也是社會的期盼。一個具有社會責任的領先企業(yè)不僅需要通過其產(chǎn)品和服務貢獻社會，還需要通過分享其管理經(jīng)驗來促進中國企業(yè)管理水平的普遍提升。

　　三是通過公開分享管理經(jīng)驗也將逼迫自己不斷變革和創(chuàng)新，促進自己管理方法和手段的持續(xù)領先。

　　四是向外界開放其管理研究也是企業(yè)開放文化的具體體現(xiàn)。開放不僅體現(xiàn)為“拿來主義” 的兼收并蓄，也體現(xiàn)為基于“奉獻精神”的社會化分享。

　　華為不僅需要向社會貢獻卓越的產(chǎn)品，還需要向社會貢獻卓越的管理智慧。這不僅是對華為的期待，也是對所有中國領先企業(yè)的期待。