美國(guó)式企業(yè)管理、日本式企業(yè)管理和中國(guó)式企業(yè)管理的區(qū)別

　　企業(yè)企業(yè)管理東西方都在提目標(biāo)企業(yè)管理，卻在實(shí)踐的應(yīng)用中卻有很大的區(qū)別。簡(jiǎn)單的說西方人的美國(guó)式企業(yè)管理如一堵墻。全是四四方方的磚頭結(jié)構(gòu)專業(yè)性很強(qiáng)。所以西方人美國(guó)式企業(yè)管理弄出的都有很強(qiáng)的邏輯性。一個(gè)商業(yè)衍生產(chǎn)品就夠讓多少人傾家蕩產(chǎn)了。追求的是個(gè)人英雄主義對(duì)組織的影響。

　　日本模式的企業(yè)管理如一條鵝卵石鋪出的小路。各種規(guī)則不一樣的專業(yè)結(jié)合在一起。體現(xiàn)一個(gè)集體主義。個(gè)人服務(wù)于一個(gè)大的集體。所以也只有日本人為了集體可以過勞死。

　　而中國(guó)人傳統(tǒng)意義上說商業(yè)也叫生意，取于生生不息之意。事情上也體現(xiàn)在中國(guó)模式的企業(yè)管理上。中國(guó)人的組織和企業(yè)管理就如同一棵樹。中間那些關(guān)鍵部分叫干。通俗叫干部。樹要長(zhǎng)的好要有基層。而干部就是上能夠頂天下能夠撐地，且要順天道。才會(huì)有冠商云集的樹冠。企業(yè)管理好了還要遇到大氣候，這就是順天意，求天道的商業(yè)精神。

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