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什么是公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理?MPA在職研究生公共管理碩士

來(lái)源：在職研招網(wǎng)（yao588.cn）【在職研究生網(wǎng)】發(fā)布時(shí)間：2010/3/26

　　什么是公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理?MPA在職研究生公共管理碩士
　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)。戰(zhàn)略規(guī)劃是組織在分析和解讀環(huán)境的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生組織戰(zhàn)略的過(guò)程。一般而言，戰(zhàn)略規(guī)劃所處理的議題和一般政策規(guī)劃的議題是存在差異的。戰(zhàn)略規(guī)劃的議題具有三個(gè)基本屬性：稀少性、重大性、指導(dǎo)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果是形成組織的戰(zhàn)略計(jì)劃，一般來(lái)講，公共管理碩士一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃包括四個(gè)方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略范圍、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略應(yīng)該說(shuō)明本身戰(zhàn)略范圍的機(jī)會(huì)與威脅、最佳協(xié)調(diào)作用。
　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程。戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程包括以下幾個(gè)步驟：
　　1、發(fā)展初步共識(shí)。目的在于區(qū)的主要決策者與戰(zhàn)略規(guī)劃行為的共識(shí)。
　　2、確認(rèn)組織的法規(guī)及使命。
　　3、進(jìn)行SWOT分析。
　　4、確認(rèn)組織所面臨的挑戰(zhàn)議題。
　　5、戰(zhàn)略選擇。
　　三、SWOT分析與戰(zhàn)略規(guī)劃。SWOT分析是目前戰(zhàn)略管理與規(guī)劃領(lǐng)域廣泛使用的分析工具。SWOT分析是通過(guò)了解自己組織的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，MPA在職研究生掌握外部機(jī)會(huì)，規(guī)避威脅，從而制定良好戰(zhàn)略的方法。SWOT分的主旨在于給出一個(gè)有關(guān)組織內(nèi)外環(huán)境、問(wèn)題的集中圖畫，并激勵(lì)組織調(diào)動(dòng)其優(yōu)勢(shì)，以便利用機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行SWOT分析的過(guò)程有八個(gè)步驟：
　　1、列出組織的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)。
　　2、列出組織的關(guān)鍵外部威脅。
　　3、列出組織的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。
　　4、列出組織的關(guān)鍵內(nèi)部弱點(diǎn)。
　　5、將組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配，形成SO戰(zhàn)略。
　　6、將組織內(nèi)部弱點(diǎn)與外部機(jī)會(huì)相匹配，形成WO戰(zhàn)略。
　　7、將組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相匹配，形成ST戰(zhàn)略。
　　8、將組織內(nèi)部弱點(diǎn)與外部威脅相匹配，形成WT戰(zhàn)略。
　　在職研究生經(jīng)過(guò)SWOT分析，一個(gè)組織可以有不同的戰(zhàn)略匹配與選擇。

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