女性管理者的優(yōu)勢(shì)基因
　　女性具有耐心、堅(jiān)韌的特性，而這正是企業(yè)家所必備的素質(zhì)，減少了好高騖遠(yuǎn)、好大喜功造成的被動(dòng)，女性相對(duì)平和、細(xì)膩的性格使她們?cè)谔幚韱栴}時(shí)相對(duì)比較穩(wěn)妥 
　　女性天生就具備管理者的一些優(yōu)勢(shì)基因。女性在管理天賦上有許多優(yōu)勢(shì)特性，這是女性特有的氣質(zhì)屬性，只要充分發(fā)揮，就能取得成功。 
　　成功的女性領(lǐng)導(dǎo)人必須是女強(qiáng)人的觀念已經(jīng)不能跟上時(shí)代的需要。北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心副主任呂峰認(rèn)為，現(xiàn)代商務(wù)女性在領(lǐng)導(dǎo)力方面并不亞于男性。女性獨(dú)有的特質(zhì)，可以讓她們?cè)谖磥碚紦?jù)越來越重要的地位。 

多元化能力的需求　 
　　管理大師杜拉克曾預(yù)見：“時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)。”女性打破傳統(tǒng)的商業(yè)羈絆，挑戰(zhàn)著男性在傳統(tǒng)商業(yè)社會(huì)中的主導(dǎo)地位，這一趨勢(shì)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。 
　　統(tǒng)計(jì)顯示，女性企業(yè)家在商業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的進(jìn)步尤為顯著，女性企業(yè)家在全球企業(yè)家中的比例已從上世紀(jì)80年代的不到10%上升到21世紀(jì)初的大約20%，中國(guó)MBA女學(xué)員數(shù)量正在不斷攀升，目前已超過30%的比例。 
　　據(jù)呂峰介紹，在我國(guó)的企業(yè)中，女性經(jīng)理占42.1%，與男性經(jīng)理的數(shù)量相差并不大，而在總經(jīng)理層中，女性只占到了16.6%。由此證明，女性在領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，還是有很大的上升空間。 
　　現(xiàn)代管理學(xué)研究也提出，就領(lǐng)導(dǎo)力這一管理概念來說，并不存在所謂的性別差異，任何企業(yè)所尋找的只是最適合這個(gè)工作崗位的人。對(duì)比男女的智力水平，在能力上男性與女性的差別本質(zhì)是能力的特征，而不在于能力的程度。管理者性別的差異會(huì)使其具有不同特長(zhǎng)的能力結(jié)構(gòu)，而不是能力的高低之差。 
　　女性化的企業(yè)一樣能夠取得巨大成功。據(jù)資料表明，雅芳（中國(guó)）有78%的成員是女性，女性主管占了75%。在雅芳女“掌門人”CEO鐘彬嫻眼里，女性領(lǐng)導(dǎo)的崛起是世界多元化的必然。 
　　華信惠悅咨詢(上海)有限公司副總經(jīng)理、首席顧問王少暉認(rèn)為，就女性的特質(zhì)而言，在很多方面是具備優(yōu)勢(shì)的，比如表達(dá)能力、溝通能力、人際敏感度，這些都是長(zhǎng)項(xiàng)。 
　　隨著中國(guó)多數(shù)企業(yè)逐漸走出初創(chuàng)期，過去企業(yè)對(duì)于“領(lǐng)袖型”領(lǐng)導(dǎo)者的需求也面臨著新時(shí)代的轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)上升到一定平臺(tái)后，對(duì)個(gè)人魅力型、感召力型領(lǐng)導(dǎo)力的需求也會(huì)越來越少，反過來對(duì)柔性管理、輔導(dǎo)式管理、教練式管理的需求會(huì)越來越多。這時(shí)候，企業(yè)需要激發(fā)員工、贏得員工的信任、做員工的老師，幫助員工快速提升能力。從這個(gè)角度講，女性管理者可以發(fā)揮出更大的在職研究生優(yōu)勢(shì)。 

原始的區(qū)別 
　　也許所有的差異來自于男女最原始的區(qū)別。多種天然的差別塑造了女性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。女性擅長(zhǎng)溝通和建立團(tuán)隊(duì)，女性在待人接物上表現(xiàn)得比較溫和，這使得她們?cè)谌穗H交往、溝通方面更有優(yōu)勢(shì)，比較容易說服別人。 
　　亨利-明茨伯格在《關(guān)于管理的十個(gè)冥想》中也曾提到：“組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。關(guān)愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優(yōu)勢(shì)�！� 
　　女性具有耐心、堅(jiān)韌的特性，而且女性很多時(shí)候成為務(wù)實(shí)、量力而行的代名詞。而這一點(diǎn)正是企業(yè)家所必備的素質(zhì)，減少了好高騖遠(yuǎn)、好大喜功造成的被動(dòng)，女性相對(duì)平和、細(xì)膩的性格使她們?cè)谔幚韱栴}時(shí)相對(duì)比較穩(wěn)妥，企業(yè)不容易出現(xiàn)大起大落的情況。 
　　具有母親的慈愛與獻(xiàn)身精神，這些特質(zhì)使女性管理者在今天強(qiáng)調(diào)平等、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、強(qiáng)調(diào)在人文管理的潮流中能夠脫穎而出。 
　　女性的親和會(huì)是一股力量，女性管理者的協(xié)調(diào)能力比較好，更能重視觀察員工的心理需求，并且女性做事認(rèn)真、細(xì)心、穩(wěn)定性強(qiáng)。女性管理者的韌性更強(qiáng)，逆境中更顯堅(jiān)定，善于溝通，比較容易說服別人。像潤(rùn)滑劑一樣使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作。著名的商業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)者、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿和格力電器總裁董明珠表示，韌性是女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)。 
　　咨詢公司麥肯錫曾發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，由更多女性擔(dān)任管理層職位的公司往往能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得更好的業(yè)績(jī)。 
　　麥肯錫的研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，在由女性出任管理層職位比例最高的歐洲公司當(dāng)中，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)高過平均水準(zhǔn)，這些公司在商業(yè)利潤(rùn)、業(yè)務(wù)成果和股票價(jià)格增長(zhǎng)方面表現(xiàn)均超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 麥肯錫在對(duì)世界各國(guó)公司進(jìn)行調(diào)研后還發(fā)現(xiàn)，那些高層職位有三分之一或以上由女性出任的公司，平均表現(xiàn)超過那些沒有女性進(jìn)入高層的公司。 
　　麥肯錫還對(duì)美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)公司進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果也發(fā)現(xiàn)，那些擁有更多女性高層管理者的公司，平均表現(xiàn)比女高管較少的公司優(yōu)秀。 
　　女性經(jīng)理人正在構(gòu)筑一系列的 “女性原則”。她們善于運(yùn)用個(gè)人魅力、專業(yè)技能、溝通技巧以及獨(dú)有的人際交往的特長(zhǎng)來感染下屬。女性更傾向的是一種更為民主的、參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。女性面對(duì)分歧，通�？紤]的是群體和潛在的關(guān)系，以及各成員的需要。她想要的是尋求一種大家能同心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)的方式。大體上，女性更關(guān)注群體、關(guān)系，而男性更關(guān)注目標(biāo)、策略。 
　　大量調(diào)查證據(jù)顯示，調(diào)整管理層性別比例，能夠給公司的表現(xiàn)和環(huán)境帶來重大改變。 
　　美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的報(bào)告顯示，如果董事局成員有3人或者3人以上是女性，董事局成員會(huì)表現(xiàn)得更具協(xié)作精神，更愿意互相交流討論。 
　　財(cái)務(wù)控制嚴(yán)格、量入為出是女性管理者潛意識(shí)中的優(yōu)勢(shì)。聯(lián)合國(guó)女性發(fā)展基金會(huì)和女企業(yè)家協(xié)會(huì)一個(gè)聯(lián)合調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：如果企業(yè)的平均虧損率為20%，那么其中以女性為主導(dǎo)管理的企業(yè)中，虧損率只有2%。