對外經(jīng)濟貿(mào)易大學行政管理專業(yè)課程培養(yǎng)具有涉外企業(yè)行政管理、決策分析和企業(yè)實際協(xié)調(diào)、溝通能力的高級人才，包括系統(tǒng)全面地掌握涉外行政管理與涉外經(jīng)濟事務的有關知識，熟悉有關國際慣例和公約，具有相關管理、溝通和談判的能力，了解涉外管理規(guī)程和涉外禮儀、掌握涉外事務處理與協(xié)調(diào)等。下面是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學行政管理專業(yè)考研真題：

　　一、名詞解釋（5題，各6分，共30分，請用中文回答）

　　1、政府再造

　　2、績效評估

　　3、公共部門人力資源管理

　　4、公共責任

　　5、公共豐富化

　　二、簡答題（5題，各6分，共30分，請用中文回答）

　　1、公共管理學的學科特征。

　　2、合作網(wǎng)絡的主要表現(xiàn)形式。

　　3、在等級控制模式下，中國政府間關系的特征。

　　4、西方國家第三部門興起的原因。

　　5、決策制定過程的步驟。

　　三、英漢互譯（2題，各10分，共20分）

　　1、政府間關系是指中央政府與各級地方政府之間縱橫交錯的網(wǎng)絡關系，它既包括縱向的中央政府與地方政府、各級地方政府之間的關系，也包括同級地方政府之間以及不存在行政隸屬關系的非同級地方政府之間的關系。

　　2、Organizational culture is the shared values, principles, traditions and ways of doing things that influece the way organizational members act. In most organizations, these shared values and practices have evolved over time and determine, to a large extent, how things are done in the organization. Even though individuals may have different backgrounds or work at different organizational levels, they tend to describe the organization’s culture in similar terms. That’s the shared aspect of culture.

　　四、論述題（2題，各20分，共40分，請用中文回答）

　　1、聯(lián)系實際分析現(xiàn)階段公共管理倫理失范的具體表現(xiàn)，并談談加強公共管理倫理建設的途徑。

　　2、分析說明集體決策的優(yōu)缺點。

　　五、應用題（2題，各20分，共40分，請用中文回答）

　　1、 2013年4月18日，財政部向社會公布了中央本級2012年“三公經(jīng)費”預算執(zhí)行情況和2013年“三公經(jīng)費”預算數(shù)據(jù)。與2012年預算執(zhí)行數(shù)相比，2013年中央本級預算“三公經(jīng)費”減少1.26億元�！叭�公經(jīng)費”只減不增，是新一屆政府對公眾的承諾，也是社會關注熱點。

　　“三公經(jīng)費”是黨政機關維持運轉或完成相關工作任務所開支的相關支出，是政府公共支出的一部分。如，國家外交外事活動、中央部門開展對外交流合作等產(chǎn)生的出國費用、中央部門履行執(zhí)法執(zhí)勤等公務所需車輛的運行維護費用、來訪外賓的接待費用等屬于“三公經(jīng)費”支出，是部門履行職能需要的支出，理應出政府財政負擔。而“三公經(jīng)費”，如果因工作需要產(chǎn)生，應出政府財政負擔；但公務人員在工作之外的費用，政府不能為他支出，也不能讓企業(yè)或其他渠道代付。

　　總理李克強指出，讓權力公開透明，也是最有效的防腐劑。從2013年開始，要逐步實現(xiàn)縣級以上政府公務接待經(jīng)費公開，公開的形式要通俗，要讓老百姓看得懂。

　　結合材料，回答下列問題：

　�。�1）公共支出管理的基本目標有哪些？

　�。�2）如何使政府“三公經(jīng)費”的支出更加科學化、透明化？

　　2. 據(jù)統(tǒng)計，微軟公司每年30%的利潤增長，平均每個雇員的收入水平在25.7萬美元（而普通公司員工的收入水平為1.7萬美元），公司有220億美元流動資金，股票價值總額有4140億美元�？梢哉f，微軟公司是最近30年最成功的企業(yè)。

　　隨著微軟公司規(guī)模的不斷擴大，管理系統(tǒng)變得緩慢而官僚化。第一，一些高層管理人員因為決策層辦事效率太低而辭去了他們的職務。第二，雇員們對公司的長遠目標及戰(zhàn)略方針并不了解，作為如此龐大的復雜系統(tǒng)和產(chǎn)品的生產(chǎn)者來說，這種現(xiàn)象并不奇怪。微軟公司似乎要往50個不同的方向發(fā)展，就是微軟公司的雇員也不確定到底微軟要往何處走！使人覺得諷刺的是，微軟公司的廣告語是：“今天你要往何去？”很明顯，連微軟人自己都不知道。第三，微軟公司幾乎所有的決定，大到微軟的基本特性，小到技術員在多長時間內(nèi)回答顧客的問題，都要通過批準。

　　結合材料，回答下列問題：

　�。�1）微軟公司的問題說明其企業(yè)的領導層存在什么問題？

　�。�2）你有什么改進方法？