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　　北京國家會計學院首席財務官研究生課程進修班系統(tǒng)介紹和講解基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務與會計。以研究生課程體系為主線，全面系統(tǒng)設計課程；業(yè)內(nèi)頂級專家執(zhí)教，傳遞多年研究成果；采用案例教學，模擬企業(yè)經(jīng)營實際情況等手段；關注前沿熱點難點，前瞻未來發(fā)展走向，做到即學即用；重實踐經(jīng)驗分享，構筑優(yōu)秀交流平臺，整合資源，為我所用；不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返�；顒印�

一、在職研究生報名條件：

企業(yè)的CFO、財務總監(jiān)、總會計師或者承擔類似職責的高級財務管理人員，尤其是擬上市企業(yè)的CFO。

二、首席財務官在職研究生課程設置：

1、財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合： 

戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新、成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的財務戰(zhàn)略新內(nèi)涵、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配策略、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略整合操作流程、財務管理的全球趨勢以及跨國財務管理、財務戰(zhàn)略中CFO的角色新定位、財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略整合的組織設計和管理； 

2、戰(zhàn)略控制與企業(yè)財務風險管理 

公司治理結構對企業(yè)風險管理水平的約束、公司內(nèi)部委托——代理結構設計、企業(yè)財務內(nèi)控體系常見問題分析、

識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險領域、行為因素對財務風險管理的影響及應對、危機處理以及風險管理過程中的內(nèi)部控制、財務報告風險及盈余管理、內(nèi)部控制的評價標準與審計重點； 

3、預算管理與績效評價： 

構建企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理的橋梁、預算管理常見誤區(qū)——財務銜接、預算指標設計技巧——財務滲透、EVA與預算管理體系協(xié)調(diào)、預算管理控制與預警機制設計、預算管理體系與會計核算體系數(shù)據(jù)共享設計、預算管理信息化實施設計、預算調(diào)整與考核體系難點；

4、成本挖掘與質(zhì)量管理： 

成本戰(zhàn)略與經(jīng)營策略匹配、挖掘無意識成本浪費現(xiàn)象、本量利分析與固定資產(chǎn)投資成本決策、以價值工程落實目標成本、整合內(nèi)外部價值鏈優(yōu)化成本結構、采購和銷售成本控制手段、最優(yōu)質(zhì)量水平與成本控制、6Sigma、ISO9000中的財務角色； 

5、價值管理與投融資決策： 

當前國際資本市場的形勢、利用資本市場提升企業(yè)價值、最優(yōu)資本結構與融資策略、融資渠道選擇與創(chuàng)新、金融工具與投資資產(chǎn)組合、投融資風險管理與應對、國際金融市場與金融創(chuàng)新、新興市場投資及投資決策的財務支持； 

6、并購重組與私募股權投資： 

并購重組協(xié)同效應分析、并購重組結構設計、并購重組定價工具及應用、企業(yè)在并購過程中常犯的錯誤及防范措施、私募股權募集程序相關法律與財務規(guī)定、私募股權運作方式及融資與投資戰(zhàn)略、私募并購重組策略及進入和退出模式、境內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市實務與案例分析；

三、學習方式：在職學習一年，每兩月安排一個周末集中授課3天，六次共計18天課程。

四、上課地點：北京國家會計學院；    

五、學習費用：包括學費、教材費、課間茶點費、證書費用等，學員學習期間的住宿費、餐費、交通費及考察費自理。