清華大學(xué)運營生產(chǎn)總監(jiān)研究生進修班（第四期）招生簡章

　　制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要。

　　運營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運營平臺當中去，而且要策劃推進和公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。

　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機構(gòu)優(yōu)勢資源共同舉辦“實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國內(nèi)外知名企業(yè)的行政管理高層管理者為您指點迷津、解惑答疑。進而根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進自己的企業(yè)，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場剖析……

主辦單位：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 

課程支持：眾行管理顧問有限公司

一、清華大學(xué)運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班課程特色

國際知名院校：由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦，并整合知名培訓(xùn)機構(gòu)——眾行管理顧問有限公司的課程體系，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。

師資陣容強大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。

教學(xué)模式先進：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。

課程內(nèi)容實用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強，即學(xué)即用。

最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

二、清華大學(xué)研修班入學(xué)條件：

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。

三、學(xué)習認證

　　完成課程學(xué)習并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認證。

四、學(xué)習安排

教學(xué)安排：在職學(xué)習, 學(xué)期一年，每兩月集中上課四天（周四至周日）上課。共176學(xué)時。

培訓(xùn)地點：清華大學(xué)                     

五、培訓(xùn)費用

共19800元人民幣。（含授課費、資料費、證書費、教學(xué)管理費）。學(xué)員學(xué)習期間我院協(xié)助安排食宿，費用自理。

六、師資安排

王保華老師

　　AACTP認證講師，GEC特約培訓(xùn)師�，F(xiàn)任戴爾中國公司物料采購總監(jiān)，曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān), 負責管理, 協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個國家和地區(qū)投資的32家獨資或合資企業(yè)的物流采購部的營運。他在上任的第一年就將亞太區(qū)的采購成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。在采購計劃方面, 他成功地為公司建立了一套完整有效的計劃和庫存控制系統(tǒng), 使公司的物流運作更為柔性化。之前任職施樂(中國)有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理。

謝克儉老師

　　AACTP認證講師、GEC特約講師。著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司國內(nèi)唯一中方授權(quán)培訓(xùn)講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行兩年的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓(xùn),獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書。回國后任豐田TFAP公司制造部部長多年，是每年度豐田公司評估集團內(nèi)部各子公司現(xiàn)場改善的評委。目前已為青島四方機車、禹王集團、金杯客車等數(shù)十家企業(yè)完成了精益管理的改造和思想的導(dǎo)入，效果顯著，同時也為多家企業(yè)提供了現(xiàn)場改善和品質(zhì)管理等方面的咨詢服務(wù)，曾培訓(xùn)客戶超過千家。

周云老師

　　AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評。接受周老師培訓(xùn)的客戶已經(jīng)超過千家。

林恩老師

　　AACTP認證講師，GEC 高級講師/顧問，美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證，美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進修，美國 WILSON 國際管理學(xué)院進修，美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證，德國SAP管理學(xué)院進修；曾任IBM公司高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問，某中外合資通信設(shè)備集團總經(jīng)理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（中國）、飛利浦（中國）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團、神州數(shù)碼等多家知名企業(yè)培訓(xùn)，實際經(jīng)驗豐富，視野開闊。