山東理工大學建筑設計總裁高級研修班了解宏觀經濟與政策形勢,解讀三大課題:公司管理如何轉型,對企業(yè)來說最大的挑戰(zhàn)不是市場,而是不知要采取哪些策略應對市場。業(yè)務量增加不代表企業(yè)真正成長,管理制度的成熟和管控水平的提升才能為企業(yè)做大做強提供擔保。企業(yè)迫切需要管理轉型,只有積極面對困難,努力克服問題的企業(yè)才能獲得新生。市場競爭激烈如何主動營銷。樹立主動營銷意識,建立營銷團隊,迎接寒冬的挑戰(zhàn)。摒棄以往酒香不怕巷子深的陳舊觀念,主動出擊占領市場。建立客戶導向的服務觀念,建筑設計行業(yè)也屬于服務行業(yè)范疇,應遵循服務行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。市場第一、設計第二,建立客戶導向的服務觀念。
山東理工大學EDP(The Executive Development Programs)是高層管理者培訓與發(fā)展項目。山東理工大學EDP教育中心以“繼續(xù)教育終生學習”為理念,致力于向社會提供優(yōu)質的非學歷教育產品,是基于現代經濟與社會發(fā)展的具體特點,開設的一整套具有針對性的短期強化培訓課程
一、招生對象
建筑設計、景觀設計、規(guī)劃設計企業(yè)董事長、總裁、總經理和高層管理者,以及對建筑設計行業(yè)感興趣的其他人士。
二、課程安排:
1、戰(zhàn)略管理:
金融危機下公司的戰(zhàn)略選擇、評價及實施;
市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的管理與控制;
2、公司管理轉型:
建筑設計行業(yè)的現狀與挑戰(zhàn);
建筑設計公司管理轉型面臨的問題;
3、人力資源管理:
公司戰(zhàn)略轉化為人力資源的規(guī)劃;
員工職業(yè)發(fā)展通道的設計,績效管理體系的建立;
動態(tài)的薪酬體系,靈活的福利體系;
建筑設計企業(yè)的企業(yè)文化;
4、設計前期咨詢:
厘清業(yè)主的真正需求,保證方案最貼近業(yè)主要求;
掌握與政府或開發(fā)商打交道的方法;
了解市場營銷團隊的組成和職責;
5、市場營銷:
建筑設計企業(yè)主動營銷的需求和方法;
建筑設計公司市場營銷體系的建立與規(guī)劃;
建筑設計企業(yè)經營和市場工作流程及團隊建設;
6、項目管理:
設計過程的項目管理的體系與方法;
項目的成本控制、質量管理、時間管理、客戶溝通、風險管理;
財務報表的閱讀;
根據財務報表進行財務分析;
面對強勢談判對手應具備的談判策略和技巧;
與大客戶的談判的要旨與利益清單分析;
商務談判的八項基本準則;
近年來,越來越多的職場人士選項攻讀在職研究生提升自己,進而在職場中獲得更多升職加薪的機會。上海財經大學人力資源管理在職研究生主要有面授班/網絡班兩種授課方式可選,其中面授班均在學校上課,雙休日其中一天授課,法定節(jié)假日和寒暑假不上課;網絡班即網絡遠程學習,學員通過直播課堂、錄播回放、在線答疑等方式實現,學員可自由安排學習時間,不受地域限制。
上海財經大學在職研究生采取資格審核方式入學,無需入學資格考試,免試入學。在職研究生報名條件是:本科學歷、并獲得學士學位后滿三年(原專業(yè)不限);雖無學士學位但已獲得碩士或博士學位者。滿足條件的學員全年均可向院校提交報名申請材料進行報名,完成全部課程學習并通過考核可獲得結業(yè)證書;后期結業(yè)后可報名參加申碩考試,只考外國語和學科綜合2門,滿分均為100分,學員達到60分及格即可通過考試,學員通過考試并完成論文答辯后即可獲得碩士學位證書。
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