財務管理
【培養(yǎng)目標】
在全球化競爭和國內經濟新常態(tài)的多重壓力下，傳統(tǒng)企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經驗的可靠性逐漸降低，高風險和不確定性的領域不斷擴大，企業(yè)面臨轉型壓力。
管理者能力突破是關鍵，在企業(yè)轉型期，管理者尤其是首席財務官（CFO） 迫切需要具備戰(zhàn)略思維能力和財務思維能力——以財務的視角量化經營難題， 提出有效應對方案；以財務的方法控制企業(yè)風險，保障企業(yè)穩(wěn)健運行；以財務的工具優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)管理效益；以財務的轉型驅動業(yè)務發(fā)展，促進企業(yè)價值提升。
聯合對外經濟貿易大學財務及會計學科領域的優(yōu)秀師資及美國管理會計師IMA協(xié)會的國際資源，在總結二十多年財務高端培訓經驗的基礎上，全面梳理針對熱點難點問題，實時更新課程內容，整合國內會計理論、教學、實踐方面經驗豐富的強大師資陣容，開設首席財務官（CFO）課程，通過知識性和轉型性知識的全方位推送，旨在幫助 CFO 實現精彩人生的轉型升級。
【課程設置】
財務總監(jiān)能力模型分析：
目前世界 500 強企業(yè)的 CFO 勝任能力分為財務戰(zhàn)略運作能力、財務管理能力、資本戰(zhàn)略規(guī)劃能力三大類。各項能力可以總結為以下 CFO 勝任力模型。
模塊一：財務戰(zhàn)略模塊 | |
CFO 角色定位與踐行領導力 | |
01 CFO 角色轉變：未來財務職能九大首要職責 | 02 時代呼喚 CFO 職業(yè)化的領導 |
03 領導力的踐行結構“道”篇：“實現有價值的結果” | 04 領導力的踐行結構“人”篇：“管理團隊的搭建與培養(yǎng)” |
CFO 的戰(zhàn)略思維 | |
01 戰(zhàn)略環(huán)境：外部經濟運行與內部治理結構 | 02 古今中外戰(zhàn)略管理經典案例 |
03 戰(zhàn)略管理的工具與企業(yè)判斷 | 04 戰(zhàn)略管理的應用：從產業(yè)到運營 |
05 當前宏觀經濟形勢與政策解讀 | |
數字經濟時代財務轉型與價值創(chuàng)造實踐專題 | |
01 企業(yè)轉型和財務轉型思維 | 02 財務轉型的架構設計 |
03 財務轉型的路徑 | 04 企業(yè)管理會計發(fā)展趨勢 |
05 企業(yè)管理會計體系構架創(chuàng)新 | 06 投融資戰(zhàn)略 |
07 管理會計報告 | |
商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略思考 | |
01 增長形態(tài)模型與商業(yè)模式創(chuàng)新 | 02 戰(zhàn)略思考框架 |
03 商業(yè)模式思考模型 | 04 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構設計 |
05 企業(yè)成功商業(yè)模式選擇 | 06 典型商業(yè)模式案例 |
數字經濟時代價值網平臺企業(yè)的財務管理 | |
01 價值創(chuàng)造需要打破邊界并且融合 | 02 資源配置者既要構建還要創(chuàng)新和跟隨 |
03 投融管退中財務管理定位的重塑 | 04 大財務的格局觀和快樂源泉 |
博弈策略與決策方案 | |
01 博弈論概念 | 02 博弈論基本模型介紹和應用 |
03 博弈意識對優(yōu)秀方案的重要性 | 04 企業(yè)決策中應如何運用博弈論 |
模塊二：財務管理實務模塊 | |
業(yè)財融合與決策支持 | |
01 財務-業(yè)務一體化的影響因素及構建方法 | 02 財務如何支持公司業(yè)務發(fā)展 |
03 財務的智囊角色：財務分析與決策支持 | |
財務分析與管理決策 | |
01 財務報表分析 --整體分析 --經營管理分析、投資管理分析、現金流量分析 | 02 分析與決策 |
新金融形勢下的財務管理與納稅籌劃 | |
01 當前財務管理的環(huán)境分析 | 02 財務思維方式 |
03 稅法解讀及稅收籌劃 | 04 金融政策變化趨勢及應對措施 |
05 現代企業(yè)組織形式及企業(yè)選擇 | 06 母子公司還是總分公司架構更適合企業(yè)發(fā)展 |
07 控股公司與持股平臺設計 | 08 企業(yè)投融資應注意的問題 |
企業(yè)會計準則的理論邏輯和實踐基礎 | |
01 企業(yè)會計準則的理論邏輯 --會計準則的產生和發(fā)展 --人工智能和大數據對會計的影響 | 02 企業(yè)會計準則的實踐基礎 --以業(yè)務為基礎、風險為重點、合同為依據的準則 --金融工具準則分析、收入準則分析、租賃準則分析 |
內部控制與風險管理 | |
01 集團公司管控與財務管控 | 02 《企業(yè)內控基本規(guī)范》及《配套指引》解讀 |
03 公司層面內控理論及實務 | 04 業(yè)務層面內控理論及實務 |
05 風險管理體系理論及實務 | 06 內控及風險管理體系信息系統(tǒng) |
07 內部控制及風險管理體系評價 | |
全面預算管理專題 | |
01 全面預算管理體系設計 | 02 全面預算管理方法 |
03 全面預算管控案例分享 | 04 企業(yè)績效考評體系設計 |
05 企業(yè)績效考評和激勵機制 | 06 平衡記分卡、EVA 考核等 |
上市公司會計審計與財務風險管控 | |
01 公司上市中的財務管理問題 --發(fā)行條件、發(fā)行程序 | 02 內部控制規(guī)范與風險管理框架 --上市公司審計問題及控制規(guī)范與風險管理框架 |
03 上市公司審計實務 --上市公司常見財務舞弊案例及其風險防范 | |
最新稅收政策與動態(tài) | |
01 財稅管理形勢分析、企業(yè)管理者前瞻性稅務籌劃思維訓練 | 02 企業(yè)經營管理中的稅收籌劃、 案例分析 |
03 企業(yè)融資的稅收籌劃 | 04 企業(yè)投資及股權轉讓的稅收籌劃、案例分析 |
05 合同管理中的稅收籌劃、個稅與社保的籌劃安排 | 06 稅收改革新政及優(yōu)惠政策規(guī)劃運用、案例分析 |
財務智能化轉型 | |
01 財務智能化基本理念與實施路徑 --智能財務發(fā)展現狀與趨勢 --企業(yè)財務智能化轉型路徑 | 02 智能財務具體應用 --智能核算、智能業(yè)績評價、智能資金管理、智能預算管理、大數據財務分析、大數據風險管理與內審、智能財務決策 |
財務分析與智能投資 | |
01 投資戰(zhàn)略與邏輯 | 02 財務分析與智能投資 --利用 RIM 模型實現對公司價值一鍵估值 --價值投資案例分析 |
03 智能投資策略設計 --基于大規(guī)模資產管理的智能投資策略設計 --策略設計案例分析 | |
模塊三：資本運作&資本戰(zhàn)略模塊 | |
資本運作全流程管理 | |
01 全球資本市場劇震與中國資本市場發(fā)展 | 02 投融資戰(zhàn)略下的資本運營邏輯 |
03 創(chuàng)業(yè)投資與私募股權投資 | 04 企業(yè) IPO 要點解析 |
公司并購、重組與價值評估 | |
01 企業(yè)并購與發(fā)展戰(zhàn)略 | 02 并購的協(xié)同效應及并購類型 |
03 并購流程與整合及并購估值 | 04 杠桿收購 |
股權激勵頂層設計與落地實操 | |
01 股權激勵的頂層設計 | 02 股權激勵實施流程和崗位價值評估 |
03 股權激勵的工具方法 | 04 持股平臺的搭建及公司資本市場規(guī)劃 |
05 如何將回購、市值管理、股權激勵結合起來，為股東創(chuàng)造長期利益 | |
私募股權投融資 | |
01 私募股權投融資運作架構 | 02 私募股權投資基金的類型、組織形式與募集方式 |
03 私募股權投資基金的募集 | 04 私募股權投資基金的投資 |
05 私募股權投資基金的投后管理 | 06 私募股權投資基金的退出 |
【學 制】學制兩年，每兩月上一次課，每次課2天(安排在周末)；
【學習地點】對外經濟貿易大學校區(qū)(北京市朝陽區(qū))。
【項目收費】42000元/人；
【證書授予】
課程結業(yè)，由對外經貿大學頒發(fā)研修班結業(yè)證書。
符合相關申請條件且通過考試，由美國管理會計師協(xié)會頒發(fā)CMA證書，并成為協(xié)會的國際注冊會員。
近年來，越來越多的職場人士選項攻讀在職研究生提升自己，進而在職場中獲得更多升職加薪的機會。上海財經大學人力資源管理在職研究生主要有面授班/網絡班兩種授課方式可選，其中面授班均在學校上課，雙休日其中一天授課，法定節(jié)假日和寒暑假不上課；網絡班即網絡遠程學習，學員通過直播課堂、錄播回放、在線答疑等方式實現，學員可自由安排學習時間，不受地域限制。
上海財經大學在職研究生采取資格審核方式入學，無需入學資格考試，免試入學。在職研究生報名條件是：本科學歷、并獲得學士學位后滿三年（原專業(yè)不限）；雖無學士學位但已獲得碩士或博士學位者。滿足條件的學員全年均可向院校提交報名申請材料進行報名，完成全部課程學習并通過考核可獲得結業(yè)證書；后期結業(yè)后可報名參加申碩考試，只考外國語和學科綜合2門，滿分均為100分，學員達到60分及格即可通過考試，學員通過考試并完成論文答辯后即可獲得碩士學位證書。
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