近日，上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EMBA校友卜安洵先生做客上海財經(jīng)大學(xué)EMBA“財智薈”，在新轉(zhuǎn)型時代下，為EMBA學(xué)子解讀企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會與對策以及企業(yè)該如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　上海財經(jīng)大學(xué)是我國最早開始開始舉辦MBA、EMBA教育的高校之一。作為國內(nèi)最具實力的一所財經(jīng)院校,在舉校體制的有力扶持下,其MBA、EMBA、中外合作MBA教育已經(jīng)成為國內(nèi)極具代表性的高等學(xué)府。

　　首先，上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EMBA校友卜安洵概括性地總結(jié)了在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們該如何一眼看到底。他談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大風(fēng)口：去“界”即一切過去用不了的資源，現(xiàn)在都能用了;去“介”即一切過去要依賴的中介，現(xiàn)在去掉了;去“誡”即一切過去有的陳規(guī)戒律，現(xiàn)在都打破了。

　　接著，卜安洵為上海財經(jīng)大學(xué)EMBA學(xué)子重點介紹了“去界”的內(nèi)涵。第一，資源去界�？臻g資源與時間資源不受限制，每個人的知識與創(chuàng)造力也都能盡其用。第二，經(jīng)營去界。所有企業(yè)都不再僅僅從事單一的領(lǐng)域與業(yè)務(wù)，而是打破“基本法”走產(chǎn)業(yè)“嫁接”創(chuàng)新，一切行業(yè)都可以是服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)、娛樂業(yè)。第三，歸屬去界限。公司逐漸由“重”變“輕”，將所有變成所用。

　　隨后，在上海財經(jīng)大學(xué)EMBA財智薈的座談會上卜安洵談到第二部分“去介”。顧名思義，“介”是指“中介”，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，中介將逐漸被替代或消失，企業(yè)通過平臺化和互動化推動商業(yè)創(chuàng)新。公司將通過代理變革、用戶社群、全民營銷、場景傳播實現(xiàn)去渠道，精簡中間過程。此外，以“支付寶”為代表的第三方支付平臺、以“比特幣”為代表的虛擬貨幣等金融、資本去介也即將愈演愈烈。由此還將產(chǎn)生知識去介，大量慕課平臺已經(jīng)涌現(xiàn)。最后管理也將“去介”，從科層控制的管理變更為扁平自主的方式。

　　第三部分“去誡”，卜安洵指出，這是個性化與共享化推動的商業(yè)創(chuàng)新。過去是信息不對稱、能力不對稱、觀念不對稱�，F(xiàn)在卻是一個自媒體時代，企業(yè)甚至個人都能通過利用粉絲經(jīng)濟(jì)、打賞銷售建立自助平臺及共享機(jī)制。企業(yè)在自媒體時代需要轉(zhuǎn)變觀念，建立公司媒體號，借助話題傳播讓粉絲參與。歸根結(jié)底，在互聯(lián)網(wǎng)時代，參與感是成功的密碼。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，上海財經(jīng)大學(xué)校友卜安洵指出要想一路走得通，需要抓住傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的五個抓手：

　　首先，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型要往專注化、場景化、智能化、迭代化方向發(fā)展；

　　其次，客戶轉(zhuǎn)型要迎合粉絲經(jīng)濟(jì)，讓客戶粉絲化、數(shù)據(jù)化和客戶員工化；

　　第三，員工轉(zhuǎn)型是要將員工打造成以任務(wù)為導(dǎo)向的創(chuàng)客，建立員工群體中的偶像，進(jìn)而讓員工伙伴化，共享福利成果；

　　第四，營銷轉(zhuǎn)型將通過O2O模式，建立引流、增加客戶粘性；

　　第五，組織轉(zhuǎn)型需要讓員工進(jìn)行行動學(xué)習(xí)實現(xiàn)細(xì)胞團(tuán)隊化、平臺組織化和辦公環(huán)境綠色化。